Estratégia amplia eficiência, integra áreas internas e reforça presença da marca em mais de 350 pontos de venda A Campo Ouro Verde vem intensificando seus investimentos em estrutura e estratégia ao apostar na internalização do setor de marketing como um dos pilares do seu crescimento institucional. A iniciativa marca um novo momento da empresa, com foco no fortalecimento da marca, ganho de eficiência operacional e maior integração entre comunicação, produção e área comercial, especialmente voltada ao varejo. ​​​<< SIGA O INSTAGRAM DO RAPADURA DIGITAL>> Marketing interno como motor de crescimento estratégico Os investimentos se concentraram na formação de um time especializado, composto por profissionais com sólida experiência em mercado e indústria, além da implementação de ferramentas de gestão e inteligência estratégica. O movimento já apresenta resultados concretos, como maior consistência na comunicação, fortalecimento do posicionamento da marca, ampliação da visibilidade e mais eficiência nos processos de marketing e relacionamento. A internalização do marketing integra a estratégia de crescimento sustentável da Campo Ouro Verde, garantindo maior controle sobre o posicionamento das marcas e uma comunicação alinhada aos valores institucionais. O modelo também possibilita uma atuação mais conectada com as áreas produtiva e comercial, fortalecendo a presença no mercado e o relacionamento com o shopper. Marketing de dentro para fora fortalece cultura e imagem da marca Segundo a gestora de marketing da Campo Ouro Verde, Lígia Duarte, o marketing interno tem papel decisivo tanto no ambiente organizacional quanto na construção da imagem externa da empresa. “Nosso trabalho começa de dentro para fora. Atuamos de forma estratégica para alinhar o time aos valores da empresa, padronizar processos e fortalecer a cultura interna. Esse alinhamento se reflete diretamente na forma como a marca se posiciona no mercado e se relaciona com o consumidor”, afirma. O time é formado por profissionais com passagem por grandes agências e indústrias, unindo criatividade de alto nível ao rigor estratégico do setor industrial. Com foco em Marketing e Experiência do Cliente no Varejo, a equipe lidera movimentos voltados à transformação da percepção de marca e à aproximação entre produção e consumidor final. Trade marketing e experiência no ponto de venda Com forte atuação em trade marketing, o marketing interno da Campo Ouro Verde desenvolve ações estratégicas no ponto de venda, incluindo iniciativas de PDV, visual merchandising e ativações voltadas à geração de lembrança de marca no shopper e à diferenciação dos produtos no varejo. Paralelamente, a empresa investe na construção de um casting de influenciadores, com foco em gerar experiência, proximidade e identificação com o consumidor final. “Nossa presença vai além do marketing tradicional. De acordo com o planejamento estratégico do grupo para 2026, estamos implementando um projeto robusto de fortalecimento institucional, elevando o posicionamento das nossas marcas. Essa bagagem multissetorial nos permite construir relações mais estratégicas com parceiros e grandes players, garantindo que nossa atuação em mais de 350 pontos de venda seja sinônimo de confiança e parceria de longo prazo”, destaca a gestora. Storytelling e memória afetiva como diferencial O compromisso atual da empresa está voltado ao desenvolvimento de conteúdos que gerem identificação e memória afetiva, por meio de estratégias de storytelling e humanização. “Queremos ir além da venda de hortifruti. Nosso propósito é ocupar um espaço de destaque na rotina saudável das famílias, consolidando a Campo Ouro Verde como referência em frescor, cuidado e profissionalismo”, conclui Lígia. Leia também | Mercado imobiliário de Fortaleza e Região Metropolitana fecha 2025 com R$ 8,7 bi em vendas Tags Campo Ouro Verde, marketing interno, trade marketing, varejo alimentar, posicionamento de marca, hortifruti, marketing institucional, branding, marketing estratégico, experiência do cliente